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| 鋰電池業(yè)界的垂直整合效應 | ||
| 發(fā)布者：管理員 發(fā)布時間：2012-11-22 閱讀：3934次 | ||
中國儲能網(wǎng)訊：眾所皆知，動力電池的市場是****誘人的蛋糕，在剛開始之初，每個企業(yè)都是磨刀霍霍無不希望能在這戰(zhàn)場上逐鹿中原，希望能夠在初期能夠占有一席之地。同時各地方政府也無不響應國家新能源政策，對于投入的企業(yè)出臺了許多誘人的政策。 但，這蛋糕如何切，**是門學問了。許多老板看到動力電池營業(yè)額與利潤不錯，紛紛投入項目開始大干一場。沒多久發(fā)現(xiàn)原物料毛利更高，心里盤算如此一來可以降成本，同時肥水不落外人田，找了一幫技術(shù)**開始投入原物料的生產(chǎn)。若是老板再有錢些，新能源汽車的車廠一個個也都設(shè)起來，一時大家雄心壯志，好不得意。但隨著時間推移發(fā)現(xiàn)燒錢的速度**不是心里所預期，而當大環(huán)境一個風吹草動，政府支持沒到位，立馬**急得像熱鍋上的螞蟻，看哪里能再生點資金出來應急，好不辛苦！ 其實整個產(chǎn)業(yè)鏈在其分工的過程當中，無非**代表一個風險的分散。我們以產(chǎn)業(yè)鏈中的電池廠來說，許多有電池廠投資方在看到材料的毛利率有30%-40%時，**開始貿(mào)貿(mào)然的開始砸錢設(shè)材料廠。但殊不知幾大問題是當初沒想清楚的: 實質(zhì)整體仍是虧損：沒錯材料的毛利率是有30-40%，但是否有考慮過材料廠要達到多少的生產(chǎn)規(guī)模才能營利呢？一個年產(chǎn)一億安時的電池廠折下來是能夠勉強讓附屬材料廠“勉強”能夠打平營利，但這個基礎(chǔ)是這個電池廠得要能夠每個月都滿產(chǎn)�。∮型顿Y方會說，我雖然材料沒賺到錢，但是我能夠從電池上節(jié)省成本��！但若以正極材料來說，約莫占電池成本的20%-30%左右，**算整個材料不賺錢，成本節(jié)省的極限**是12%，這個省下的錢是否能填補設(shè)材料廠的虧損，所有的老板的算盤得好好的算筆帳了。 實際產(chǎn)品無法****：一個設(shè)有材料廠的電池廠家，許多材料供貨商來拜訪時，有可能會把自己****的家底提供給客戶使用嗎？我想供貨商大多的心態(tài)還是保留許多才是。但很大一部分電池的****，都是來自于材料的提升，除非確定找到一個無可比擬的技術(shù)團隊，一般來說電池廠所投資的材料廠，技術(shù)水平**是這樣了，要能夠有再進一步的提升，不是易事，回過頭來考慮，能期待有好的電池出臺嗎? 上游材料沒有出口：很多有材料廠的電池廠老板的盤算，我材料雖然不是**拔尖的，但也屬于上品也可以往外賣。但試想你這些同行會買你原物料的可能性有多高?若是材料真的很好，再市場好的時候大家在搶料的時候，事先滿足你的生產(chǎn)需求還是我的生產(chǎn)需求？這樣一盤算**知道同行測不測試你的材料了。同理可證，若是開了車廠的，其他車廠會選擇這個的供貨商嗎？我看也難！ 承受更大市場風險：市場好的時候，電池廠掙錢而材料廠小賺小賠，這是老板一般可以接受的，但萬一景氣開始變差，電池廠運轉(zhuǎn)困難，附屬材料廠則**十分難過了，原本只要承擔投入電池廠的虧損，現(xiàn)在連材料廠的虧損都要一同承擔，這樣的壓力可是不小。 是不是垂直整合的模式**意味著****不可能發(fā)生的商業(yè)模式呢？**觀察來看還是有的，有可能發(fā)生的情況有幾種: 有獨門的技術(shù)：若在往上的產(chǎn)業(yè)鏈當中，有獨到或者是有專利的技術(shù)是其他人無可取代，使得這個產(chǎn)品做出來有著獨到的競爭特性，是可以考慮做垂直性的整合。 |
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